コンサルティング・コーチング業務の流れ

▼ コンサルティングの進め方

コンサルティングの進め方

コンサルティングの基本的な考え方

  1. あるべき姿を描き、実現する
    コンサルティング活動をする上で、トップからの支持はもちろん、従業員からの信頼が重要です。
  2. 情報の開示が必要
    プロジェクトを成功に導く為には、適切な情報開示が必要です。目標設定、および、社内技術等、プロジェクトの内容によっては、
    重要な情報を提示していただく必要があります。もちろんこの場合、情報漏洩が起こらぬよう管理いたします。
  3. 答えは組織の中に必ずある
    魅力的なあるべき姿や問題・課題解決策は必ず会社の中に存在しています。外から持ってこれるものではありません。
  4. 社員参加型プロジェクト
    御社の社員と共に、問題点の共有、課題の決定、解決策の立案まで、一緒に取り組みます。このことにより、実効性のあるプランが構築され、同時に、社員のスキルアップが図れます。
  5. コーチング・コミュニケーション
    ケースバイケースですが、指示命令型のリーダーシップではなく、質問を中心としたコーチング・コミュニケーションで成功へ導きます。

コンサルティングはお任せください。まずは、ご相談ください。

▼ 問題・課題解決プロジェクト

問題・課題解決プロジェクト

問題・課題解決 実施のステップ

  1. トップ主導でプロジェクトの目的・目標を明確にする
  2. 目標設定に基づき人選やスケジューリングを行い計画をたてる
  3. プロジェクト設計に基づき分析し、課題を明確にする
  4. 解決策を立案し、具体的な実施方法を設計し、実行支援を行う
  5. 経営資源を見ながらスキルやノウハウの構築を進める

上記のプロセスの実行は、御社内のプロジェクトメンバーと当社のコンサルタントにより共同で行うものとする。

問題・課題解決 実施期間 ・・・ 3ヶ月

ケースにより異なるが、前半1ヶ月が計画、後半2ヶ月が実行となる。

問題・課題解決 導入の目的

  1. 問題点を整理・統合し、根本的な問題を発見し、解決する
  2. 魅力的なあるべき姿を描き、課題を達成する
  3. 急を要する課題や重大な課題をピックアップして解決する

問題解決型

  1. 顧客満足度向上
  2. 営業・販促での売上向上
  3. 業務プロセス改善
  4. 製造現場の生産性向上

課題達成型

  1. 新規事業開発
  2. チラシ・POP作成
  3. ホームページ作成
  4. 各種マニュアル作成

内容によっては、若干実施期間が異なる場合があります。その都度ご提案させていただきます。

御社の問題・課題を解決いたします。まずは、ご相談ください。

▼ 経営戦略構築プロジェクト

経営戦略構築プロジェクト

経営戦略策定 実施のステップ

  1. トップ主導で、経営理念・目標、ビジョンを策定する
  2. 経営目的・ビジョンを基に、基本戦略を策定する
  3. 基本戦略から個別戦略に落とし込み
  4. 個別戦略を行動計画、目標、役割分担に落とし込み
  5. 目標管理と仮説検証サイクルをまわしていく

上記のプロセスの実行は、御社内のプロジェクトメンバーと当社のコンサルタントにより共同で行うものとする。

経営戦略策定 実施機関 ・・・ 6か月

基本パターンとしては、前半3ヶ月が計画、後半3ヶ月が実行となる。

経営戦略策定 導入の目的

  1. 企業の新しい可能性を切り開く為に、経営革新計画を立てたい
  2. 簡易診断と経営改善計画を立てたい
  3. 経営幹部や後継者の育成とあわせて、経営計画を立てたい

経営戦略策定 実行における効果

  1. 方針・目標管理により、戦略を具体的に実行する
  2. 組織や社員の役割を明確にし、モチベーションが向上する
  3. コーチングコミュニケーションにより自律的な社員を作る

経営戦略策定 考えられるデメリット

  1. 時間と費用が掛かる
  2. 従業員の工数が取られる

御社の経営戦略策定のお手伝いをいたします。まずは、ご相談ください。

▼ ミーティングの実施とフォロー体制

ミーティングの実施とフォロー体制

雑談会(半日)
普段の業務の中では、落ち着いて話せないことや気になっていること、業績やモティベーションを上げるためにぼんやりと考えていること、などを束縛なしに話し合い、お互いをよりよく知り合う。
問題解決・課題解決・ミーティング(1泊2日)
自部門の抱える問題について、顕在/潜在の両面から検討し、本質的な解決策を自ら導き出す。この合宿では、対策アクションと主たる役割分担を明確化した上で、参加メンバーがそれぞれコミットメントする。
フォロー1・2・3(各半日)
現場での変革活動の【実践レビュー】ふりかえり合宿で設定したアクションプランの進捗確認と修正・検討
まとめ/雑談会(1日)
この6ヵ月間のふりかえり  ~ 今後に向けて

ワークショップ(問題解決、課題解決)について詳しくは、ご相談ください。

▼ エグゼクティブ・コーチング(経営層向け)

エグゼクティブ・コーチング(経営層向け)

■対象
企業の経営者、部門長
■目的
ビジョンをより明確化し、早期に効果的な結果を出すためにコーチを雇います。
また、コーチとのセッション体験は社員への人材育成コミュニケーションにもより効果を発揮します。
■テーマ
ビジョンメイキング・チームビルディング・戦略立案・職場活性・会議運営・健康管理その他

エグゼクティブ・コーチング(経営層向け)について詳しくは、ご相談ください。